Стратегическое управление и планирование – это инструмент, который опре-деляет скорость развития компании. Он включает в себя ряд действий: от определения самых слабых мест в компании, долгосрочного планирования и до еженедельного контроля за исполнением задач по реализации этих планов. Результат: 1. Разработан и внедрен регламент по стратегическому планированию и управ-лению. 2. Разработаны стратегические планы и программы для их реализации. 3. В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ. Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится: • Изучение основных принципов стратегического планирования и управления; • Изучение порядка написания стратегии – кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, и ваши действия при формировании стратегии; • Изучение как составлять программы и использовать их для управления реализацией планов; • Деловая игра и консалтинг по разработке стратегии компании; • Разработка регламента по стратегическому управлению и внедрению его в компании; • Изучение принципов создания системы заработной платы для компании. Включает практические действия: 1. Разработку и внедрение регламента по стратегическому планированию и управлению. 2. Обучение руководителей составлению программ и контролю за исполнением. 3. Проведение в компании действий по стратегическому планированию и составлению программ. 4. Постановка на пост ответственных за контроль программ.